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Technologie & Architektur

IT-Leadern bei der Bewertung von Technologieinnovationen anhand der Anforderungen ihres Unternehmens unterstützen.

HERAUSFORDERUNGEN


Es besteht kein Zweifel, dass die Technologielandschaft immer komplizierter wird, sich rasant weiterentwickelt und sowohl auf technologischer als auch auf geschäftlicher Ebene Disruptionen ermöglicht. Da die Technologie nun den Kern der Marktumsätze der meisten Unternehmen bildet, war es noch nie so wichtig, Technologie fit für's Business zu machen.


Es gibt eine Reihe von Herausforderungen, die sich wirklich auf die Qualifikationslücke beziehen, die durch den Grad der Veränderung entsteht. Wie können Technologiefunktionen weiterhin das Kernangebot liefern und sich auf einem Markt weiterentwickeln, der sich durch Evolution und Revolution ständig unterbricht und oft die größten Technologieunternehmen überraschen? Die Realität ist, dass Unternehmen, die wie Global SIs einmal in Verzug geraten sind, sich in einer ähnlichen Position befinden wie die meisten ihrer Kunden. Sie suchen nach Talenten und der Roadmap, um sich vorwärts bewegen zu können, während sie ein Erbe von Menschen und Systemen tragen.


Damit Unternehmen in einer Welt, in der ein Großteil ihres Geschäftsmodells kodifiziert wird, erfolgreich sein können, müssen sie einen klaren Zugang zu erfahrenen unabhängigen Technologen haben, die durch den angemessenen Einsatz von Technologie Klarheit und Wert für differenzierte Dienstleistungen schaffen können.

TECHNOLOGIE-STRATEGIE

Technologievision, Strategie & Roadmap

Unternehmen können ihre Vision im Kontext der aktuellen und zukünftigen Märkte, der digitalen Zukunft und der Technologie entwickeln und verwirklichen. Verwendung der Coeus-Methodik zur Abbildung von Technologievision, Strategie, Architektur und Roadmaps.


Unternehmensarchitektur & Lösungsmanagement

Kunden die Priorisierung und Übernahme der geeigneten Architekturmethoden, Frameworks, Governance und Prozesse ermöglichen, um die Unternehmensarchitektur, die Anwendungsauswahl, das Design und die Daten im Kontext ihres Zustands und ihrer Strategie zu steuern.


Aktueller Architekturzustand

Durchführung einer angemessenen Ermittlung der aktuellen Technologie, Dienste, Prozesse, Standards und Roadmaps des Kunden, um eine Grundlage zu erhalten. Kundenorientierte und bedarfsorientierte Herangehensweise, die Wertschöpfung und Architekturprüfung abdeckt. Erkennung von Risiken und Problemen; Erstellung, Begründung und Genehmigung des Geschäftsfalls für Minderungsempfehlungen.


Daten

Unternehmen können ihre Daten mithilfe der Ansätze von Master Data Management und Data Architecture verwalten. Bereitstellung des aktuellen Zustands, der Risikoidentifizierung, der Datenqualität, der Datengrundsätze und der Governance-Prozesse, wodurch mit Data Analytics ein erreichbarer Wert erzielt wird.


TECHNOLOGIE-AUSFÜHRUNG

Einhaltung & DSGVO

Bewertung regulatorischer und kommerzieller Anforderungen, Verpflichtungen und Auswirkungen; laufende Ansätze für das Management von Bewusstsein und Einhaltung; Strukturierter Ansatz zur Aufklärung und Klärung von Aufklärungsbewusstsein durch eine priorisierte Bewertung der aktuellen Auswirkungen, Risiken und Probleme. Aufstellung eines Risikominderungsplan.


Folgenabschätzung für Unternehmen

Strukturierte Methodik und Instrumente zur objektiven Einrichtung und Verwaltung der Geschäftsfolgenabschätzung für bestehende, neue oder geänderte Services. Risiko- und serviceorientierte Ansätze untermauern.


Disruption & Veränderung

Mit einer unabhängigen, objektiven Sicht auf Technologien und Dienstleistungen bietet Coeus Empfehlungen zu Marktdisruptoren, die den Wert steigern. Organisatorische Bereitschaft-Akzeptanzmethode zur Strukturierung und Prognose der Auswirkungen und Kosten für Technologiemigration und -annahme.


Sich zur Cloud bewegen

Unternehmen können den aktuellen Architekturzustand, sowie die Auswirkungen und den Nutzen des Unternehmens beim Umstieg auf Cloud-Services verstehen. Verknüpfung, um eine Technologie- und Service-Integrationsarchitektur mit priorisierter Roadmap zu definieren, die auf die Bedürfnisse und Visionen des Kunden zugeschnitten ist.


TECHNOLOGIE-OPTIMIERUNG


Währung & Lebenszyklus

Arbeiten, um den Geschäftsfall und strukturierte Maßnahmen zur Eindämmung- und Abschwächung für die Aktualisierung der Technologie und für ein proaktives Lebenszyklus-Management zu entwickeln, zu begründen und zu genehmigen; priorisierte Risikominderung älterer Technologien; Richtlinien und Prozesse für die zukünftige Vermeidung.


Sicherheit

Kundenwert- und bedarfsorientierter Ansatz zur Bewertung der Sicherheitslage und -strategie anhand von Best Practice und gemeinsamen Standards. Unterstützung moderner Sicherheitsarchitektur und modernem Sicherheitsdesign; Bewertung der Disruption, Auswirkungen, Risiken und Einschränkungen aufgrund von Technologie- Disruption und -Innovation.

Ian Foster

SPRECHEN SIE MIT EINEM EXPERTEN

Ian Foster ist unser Technologie- und Architekturleiter

Ian ist ein sehr erfahrener IT-Praktiker, der sich auf IT-Architektur, Unternehmenslösungen und Infrastruktur spezialisiert hat. Seine Karriere in der IT umfasst mehr als 25 Jahre, unter anderem in den Bereichen Anwendungsentwicklung, Handel, Technologie und Produktarchitektur. Er hatte leitende Architekturfunktionen und große Projekte in globalen Kommunikations-, Medien- und Einzelhandelsunternehmen und erbrachte 100 Mio. GBP Vorteile.

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