HERAUSFORDERUNGEN
Unternehmen wandeln sich ständig und Entscheidungen müssen rund um die Uhr getroffen werden. Angesichts von Digitalisierung, Pandemien sowie sozialen und ökonomischen Veränderungen müssen Führungskräfte heute mehr denn je zu einer ganzheitlichen Betrachtung aller Aspekte ihres Unternehmens in der Lage sein – dies betrifft die Unternehmensausrichtung, Kooperationspartner, Struktur, Arbeitspraktiken, Kultur, Normen, Dienstleistungen, Arbeitsplätze und Kompetenzen ebenso wie das Wertversprechen für ihre Kunden.
Unternehmenslenker auf der ganzen Welt sehen sich zunehmend mit größeren und schwierigeren Fragen konfrontiert: Welche Branchen werden unser Geschäftsmodell umgestalten und beeinflussen, und in welcher Weise? Wie resilient ist unser Unternehmen? Wo liegen Chancen und was muss sich ändern? Sie müssen sicherstellen, dass ihre Strategien mit den sich verändernden Marktbedingungen harmonieren und neue marktbezogene Verhaltensweisen und Interaktionen sowie die Veränderungen auf der Makroebene der Wirtschaft berücksichtigen. Sie müssen in der Lage sein, Geschäftsmodelle künftig neu zu entwerfen, um die sich bietenden Chancen und die veränderungsbedürftigen Bereiche zu ihrem Vorteil zu nutzen.
Zur koordinierten Umsetzung von Strategien und Veränderungen, die den Unternehmenswert steigern, ist eine ganzheitliche, integrierte Sicht auf das Unternehmen als Ausgangspunkt für Planung und strategische Investitionsentscheidungen erforderlich. Bei der überwiegenden Mehrheit der Unternehmen fehlt diese. Die besten Strategien können an einer schlechten Ausführung oder an in einem Bereich vorgenommenen Veränderungen scheitern, wenn dabei nicht die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen berücksichtigt werden.
Mit der Zeit kann dies zu einer internen Entkopplung im Unternehmen führen, woraus größere Hindernisse, Komplexität, Risiken, Doppelarbeit und Ineffizienz resultieren. Die Unternehmensvision gerät aus dem Blick, wird nicht oder zu zögerlich verwirklicht, und ist schließlich irgendwann überholt.
Wie kann eine Geschäftsarchitektur Ihrem Unternehmen nutzen?
Um im heutigen Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, ist ein schlankes, agiles Geschäftsmodell entscheidend, das anpassbar ist und eine schnellere Markteinführung ermöglicht. Um dies zu erreichen, müssen Strategie und Ausführung ein wiederholbarer, kontinuierlicher Prozess sein.
Die Geschäftsarchitektur kann wesentlich dazu beitragen, die Grundlage für diesen Prozess zu schaffen, indem sie strukturierte, mehrdimensionale und wiederverwendbare Ansichten des Unternehmens und seines Ökosystems erstellt, auf deren Basis fundierte Entscheidungen getroffen werden können, ohne sich jedesmal erneut ans Reißbrett setzen zu müssen.
Genauso wie ein Schiffs- oder Gebäudeplan für Baufirmen wichtig ist, um eine gemeinsame Vision und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen, auf dem strukturelle Entscheidungen und Verbesserungen basieren, liefert die Geschäftsarchitektur Unternehmen Geschäftspläne, die veranschaulichen, wie das Unternehmen aussieht, wie es aussehen könnte und wie alle Elemente (z. B. Fähigkeiten, Dienstleistungen, Standorte, Prozesse, Systeme, Menschen und Interaktionen) des Unternehmens angeordnet und ausgerichtet sein müssen, um eine optimale Geschäftsumgebung zu schaffen, in der die angestrebten Ergebnisse erzielt werden können.
Diese Geschäftspläne, sozusagen Blaupausen, werden zu wertvollen, sich immer weiterentwickelnden Instrumenten, um die Festlegung der Unternehmensrichtung zu unterstützen, Stakeholder einzubinden sowie Pläne und praktikable Strategien zu entwickeln.
Unternehmen, die die Geschäftsarchitektur fest im Unternehmen verankern, können ihre Geschäftsstrategie viel besser umsetzen, weil so die Abstimmung zwischen allen Elementen des Unternehmens, der IT und dem Ökosystem sichergestellt wird.
