Absichtliches Design oder IT-Evolution? Die Rolle des Enterprise Architect Hat Ihre Organisation kürzlich darüber...
IT-Leadern bei der Bewertung von Technologieinnovationen anhand der Anforderungen ihres Unternehmens unterstützen.
Es besteht kein Zweifel, dass die Technologielandschaft immer komplizierter wird, sich rasant weiterentwickelt und sowohl auf technologischer als auch auf geschäftlicher Ebene Disruptionen ermöglicht. Da die Technologie nun den Kern der Marktumsätze der meisten Unternehmen bildet, war es noch nie so wichtig, Technologie fit für's Business zu machen.
Es gibt eine Reihe von Herausforderungen, die sich wirklich auf die Qualifikationslücke beziehen, die durch den Grad der Veränderung entsteht. Wie können Technologiefunktionen weiterhin das Kernangebot liefern und sich auf einem Markt weiterentwickeln, der sich durch Evolution und Revolution ständig unterbricht und oft die größten Technologieunternehmen überraschen? Die Realität ist, dass Unternehmen, die wie Global SIs einmal in Verzug geraten sind, sich in einer ähnlichen Position befinden wie die meisten ihrer Kunden. Sie suchen nach Talenten und der Roadmap, um sich vorwärts bewegen zu können, während sie ein Erbe von Menschen und Systemen tragen.
Damit Unternehmen in einer Welt, in der ein Großteil ihres Geschäftsmodells kodifiziert wird, erfolgreich sein können, müssen sie einen klaren Zugang zu erfahrenen unabhängigen Technologen haben, die durch den angemessenen Einsatz von Technologie Klarheit und Wert für differenzierte Dienstleistungen schaffen können.
Unternehmen können ihre Vision im Kontext der aktuellen und zukünftigen Märkte, der digitalen Zukunft und der Technologie entwickeln und verwirklichen. Verwendung der Coeus-Methodik zur Abbildung von Technologievision, Strategie, Architektur und Roadmaps.
Kunden die Priorisierung und Übernahme der geeigneten Architekturmethoden, Frameworks, Governance und Prozesse ermöglichen, um die Unternehmensarchitektur, die Anwendungsauswahl, das Design und die Daten im Kontext ihres Zustands und ihrer Strategie zu steuern.
Durchführung einer angemessenen Ermittlung der aktuellen Technologie, Dienste, Prozesse, Standards und Roadmaps des Kunden, um eine Grundlage zu erhalten. Kundenorientierte und bedarfsorientierte Herangehensweise, die Wertschöpfung und Architekturprüfung abdeckt. Erkennung von Risiken und Problemen; Erstellung, Begründung und Genehmigung des Geschäftsfalls für Minderungsempfehlungen.
Unternehmen können ihre Daten mithilfe der Ansätze von Master Data Management und Data Architecture verwalten. Bereitstellung des aktuellen Zustands, der Risikoidentifizierung, der Datenqualität, der Datengrundsätze und der Governance-Prozesse, wodurch mit Data Analytics ein erreichbarer Wert erzielt wird.
Bewertung regulatorischer und kommerzieller Anforderungen, Verpflichtungen und Auswirkungen; laufende Ansätze für das Management von Bewusstsein und Einhaltung; Strukturierter Ansatz zur Aufklärung und Klärung von Aufklärungsbewusstsein durch eine priorisierte Bewertung der aktuellen Auswirkungen, Risiken und Probleme. Aufstellung eines Risikominderungsplan.
Strukturierte Methodik und Instrumente zur objektiven Einrichtung und Verwaltung der Geschäftsfolgenabschätzung für bestehende, neue oder geänderte Services. Risiko- und serviceorientierte Ansätze untermauern.
Mit einer unabhängigen, objektiven Sicht auf Technologien und Dienstleistungen bietet Coeus Empfehlungen zu Marktdisruptoren, die den Wert steigern. Organisatorische Bereitschaft-Akzeptanzmethode zur Strukturierung und Prognose der Auswirkungen und Kosten für Technologiemigration und -annahme.
Unternehmen können den aktuellen Architekturzustand, sowie die Auswirkungen und den Nutzen des Unternehmens beim Umstieg auf Cloud-Services verstehen. Verknüpfung, um eine Technologie- und Service-Integrationsarchitektur mit priorisierter Roadmap zu definieren, die auf die Bedürfnisse und Visionen des Kunden zugeschnitten ist.
Arbeiten, um den Geschäftsfall und strukturierte Maßnahmen zur Eindämmung- und Abschwächung für die Aktualisierung der Technologie und für ein proaktives Lebenszyklus-Management zu entwickeln, zu begründen und zu genehmigen; priorisierte Risikominderung älterer Technologien; Richtlinien und Prozesse für die zukünftige Vermeidung.
Kundenwert- und bedarfsorientierter Ansatz zur Bewertung der Sicherheitslage und -strategie anhand von Best Practice und gemeinsamen Standards. Unterstützung moderner Sicherheitsarchitektur und modernem Sicherheitsdesign; Bewertung der Disruption, Auswirkungen, Risiken und Einschränkungen aufgrund von Technologie- Disruption und -Innovation.
Pranav blickt auf über 15 Jahre unterschiedlichster Erfahrungen in technologiegestützter Unternehmenstransformation und weltweiter Softwareentwicklung und -bereitstellung zurück. Er verfügt über einen ausgeprägten Geschäftssinn, der sich auf die technologieorientierte Vision gründet, die Anforderungen von Endbenutzern in strategische und kostengünstige Technologielösungen umzusetzen. Pranav hat auf CxO-Level IT-Strategien und -Pläne entwickelt und so Unternehmen dabei unterstützt, Mehrwert aus ihrer Anwendungsentwicklung und Technologiearchitektur zu schöpfen.
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